@ARTICLE{10.3389/fpsyg.2016.00008, AUTHOR={Casad, Bettina J. and Bryant, William J.}， TITLE={应对刻板印象威胁对组织心理学的多样性和包容性至关重要}，JOURNAL={心理学前沿}，VOLUME={7}， YEAR={2016}， URL={//www.thespel.com/articl雷竞技rebates/10.3389/fpsyg.2016.00008}， DOI={10.3389/fpsyg.2016.00008}， ISSN={1664-1078}，摘要={最近研究人员讨论了刻板印象威胁与工作场所的相关性。批评人士认为，刻板印象威胁与人事选拔等高风险测试无关。我们和其他人认为，刻板印象威胁在人员选拔中高度相关，但我们的综述集中在未开发的领域，包括刻板印象威胁在测试表现之外的影响，以及在工作场所应用简短、低成本的干预措施。与工作场所相关，刻板印象威胁会降低领域识别、工作投入、职业抱负和对反馈的接受度。刻板印象威胁在其他相关领域也有影响，包括领导力、创业精神、谈判和竞争力。一些机构和个人层面的干预策略已经过实地测试，易于实施，为从业者显示了前景，包括:处理环境线索，重视多样性，明智的反馈，组织心态，重新归因培训，重构任务，价值观-肯定，效用-价值，归属，公共目标的可见性，相互依存的世界观，以及关于刻板印象威胁的教学。本综述将批评和证据整合为从业者可获取的资源，并为在工作场所实施有效、低成本的干预措施提供建议。}}