贝蒂娜·J . % %中科院学部,科比,William J . % D J心理学前沿2016% % C 雷竞技rebat% F % G英语% K刻板印象威胁,干预,多样性,包容,工作场所% Q % 10.3389 R / W fpsyg.2016.00008 % % L % M % P % 7% 8 2016 - 1月- 20 % 9审查% +贝蒂娜J .中科院学部心理学系,密苏里大学圣路易斯分校的。路易,圣路易斯,密苏里州,美国,casadbj@umsl.edu % # % !刻板印象威胁的组织心理学% * % < % T解决刻板印象威胁是至关重要的多样性和包容性的组织心理学% U //www.thespel.com/articles/10.3389/fpsyg.2016.00008 % V 7% 0期刊文章% @ 1664 - 1078 X %最近研究人员讨论刻板印象威胁的相关性。雷竞技rebat批评人士认为刻板印象威胁不相关等高风险测试人员选择。我们和其他人认为刻板印象威胁是高度相关的人员选择,但是我们的审查重点开发地区包括刻板印象威胁的影响超出了测试性能和简单的应用,低成本的干预措施在工作场所。有关工作场所,刻板印象威胁可以减少域标识,工作接触,职业理想,接受反馈。刻板印象威胁的后果在其他相关领域包括领导、企业家精神、谈判,和竞争力。一些机构和个人层面的干预策略,已经经过考验的,容易实现显示承诺从业人员包括:解决环境因素,重视多样性,明智的反馈,组织心态,重新归因训练,把任务,价值肯定,实用价值,归属感,公共功能目标,相互依存的世界观,对刻板印象威胁和教学。本文集成了批评和证据为实践者,并提供一个访问来源的建议实施有效、低成本的干预在工作场所。